Strategie und Businessplan

Die Zusammenfassung und Vorausschau Deiner digitalen Aktivitäten

Digitalstrategien – gerade im Kontext bestehender Organisationen – sind komplexe Gebilde mit vielen Facetten und Feinheiten. Und sie wollen auf einem sehr hohen Detailniveau geplant und definiert werden. Auch deswegen sind wir als Team und Unternehmen so breit aufgestellt – weil die digitale Welt heute nicht mehr nur in einen Kopf passt.

 

Damit aber am Ende der Entwicklung einer Digitalstrategie dennoch eine aussagekräftige Beschreibung steht, fassen wir die vielen Einzelelemente noch einmal konsolidiert zusammen. So ist die definierte Strategie für die für verschiedenen Stakeholder auch schnell verständlich und auf deren Basis auch ein organisatorisches Buy-In entsteht und eine Entscheidung getroffen werden kann. 

Wir kondensieren, modellieren und verfassen nachvollziehbare Kalkulationen und Dokumente, die später die Grundlage der operativen Steuerung während der Umsetzungsphase sind. Die klassischen Elemente dieser Zusammenfassungen sind:

  • Business Canvas – Der berühmte One-Pager, der auf höchster Ebene die Ergebnisse aggregiert
  • Slide-Deck – Die notwendigen Folien, um den Kreis der Entscheider:innen abzuholen

Tabellenkalkulationen – Modelle und verschieden gerechnete Szenarien mit den Prognosen auf Umsatz-, Kosten- oder Ergebnisebene

Strategie-Workshops

Im Rahmen unserer Projekte arbeiten wir regelmäßig mit Strategie-Workshops, in denen wir die nächsten und notwendigen Schritte planen – entweder horizontal nach vorne blickend mit den nächsten Phasen und Themen oder vertikal in die Details einsteigend, um die notwendige Tiefe und die dortigen Potenziale zu erreichen.

Das erwartet Dich innerhalb unserer Strategie-Workshops

Gleich sind dabei immer die thematischen Blöcke, in denen wir die anstehenden Aufgaben angehen. Diese sind wie folgt aufgebaut: 

  • Zielsetzung des Termins
  • Ziele und aktueller Status des Projekts
  • Beschreibung der konkreten Frage oder Aufgabenstellung
  • Analytische und beschreibende Einführung in das Thema
  • Gemeinsame Diskussion und Erarbeitung von Lösungsansätzen
  • Definition und Vergabe der Aufgaben und Verantwortung
  • Zeitliche Planung des weiteren Vorgehens

Diese Termine dienen dazu, gemeinsam mit Dir die wichtigen Elemente der Strategie herauszuarbeiten, deren weitere Entwicklung zu überblicken und effizient vorantreiben zu können.

Du möchtest ein Projekt mit uns starten?
Wir freuen uns auf Deine Ideen und unterstützen gerne bei Deinem Vorhaben, egal ob neues Projekt oder Umstrukturierung.

Strukturierung des Businessplans

Ob ein Businessplan später gut verständlich ist und den verschiedenen Stakeholdern einleuchtet, hängt sehr stark von seinem Aufbau ab. Vor allem die kritische und innovativen Elemente sowie die operativen Hebel, über die ein relevanter Vorteil im Wettbewerb entstehen soll, müssen gut erklärt und dargestellt werden.

 

Für alle notwendigen Elemente zur Erstellung Deines Businessplans verfügen wir über projekterprobte Vorlagen und Praxisbeispiele, auf die die jeweiligen Elemente aufgebaut werden können. Über diese saubere Vorarbeit können später dann im gleichen Dokument und in der bekannten Struktur verschiedene Annahmen und Szenarien verprobt werden, um einen wahrscheinlichen Korridor für die Geschäftsentwicklung herauszuarbeiten.


Und auch wenn wir keinen kompletten Businessplan zusammen entwickeln, sondern nur Umsatzprognosen, Marketingkosten oder Sparpotenziale gemeinsam erstellen, so arbeiten wir dennoch in unseren umfassenden Modellen, damit wir diese später anpassen und entsprechend erweitern können.

Digital Business Themen

Lerne Deine Nutzer:innen und ihren Weg vom ersten Kontakt bis zur Conversion kennen.

Fortlaufende Begleitung und Optimierung für Deine Digitalstrategie.

Zielgruppen & Personas

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Customer Journey

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Business Plan & Setup

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Sparring & Consulting

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Modellierung der Business Cases

Herzstück eines jeden, soliden Businessplans ist eine Szenarioanalyse, bei der verschiedene Prämissen ihren Weg in den Plan finden und wir analysieren, welchen Impact sie auf die Ergebnisse haben. Diese Aspekte von verschiedenen Seiten betreffen:

 

  • Volatilität der Einkaufspreise
  • Veränderungen in der Marketingkosten (CPM, CPC, etc.)
  • Annahmen zu den Conversion Rates in der Journey und Funnel
  • Einflüsse der Verkaufspreise auf die Warenkörbe
  • Überlegungen zu Customer Lifetime Value und der Kundentreue


Teilweise bedingen und beeinflussen sich diese Faktoren und ihre Auswirkungen müssen in einem Modell betrachtet sowie dokumentiert werden, um den Korridor der Geschäftsentwicklung zu beschreiben. So können Erwartungen entsprechend gesetzt und Entscheidungen getroffen werden, da alle eine ähnliche Vorstellung von dem erhalten, was später im Rahmen der Umsetzung grob passieren wird.

Planung und Begleitung des Geschäftsaufbaus

Steht der Businessplan und sind die Entscheidungen zur Umsetzung getroffen, geht es daran, im Rahmen eines Projekts das Baby aus der Taufe zu heben. 

Erlebt haben wir dabei schon vieles; die Gründung von Unternehmen oder Tochtergesellschaften, die Ausgliederung von Teams oder Abteilungen bis hin zu Integrationsprojekten in Brand und Marketing-Teams.

 

Allen ist eine erhebliche Veränderung gleich die einhergeht mit neuen, ungewohnten Themen und Spielfeldern, sobald sich das Projekt in der Organisation breit macht und immer mehr Leute involviert sind. Daher ist auch hier wichtig, eine interne Kommunikation und das organisatorische Onboarding gut zu planen und proaktiv zu steuern, um hier mit möglichst wenig Reibung agieren zu können. 

Hiermit haben wir viel Erfahrung und das notwendige Fingerspitzengefühl, um die Menschen im Unternehmen gut mitzunehmen und zu motivieren – und die positiven Aspekte der Veränderung in den Vordergrund zu stellen.


Neben diesem internen Aufbau müssen auch die extern notwendigen Partner, die neuen Systeme oder Plattformen effektiv und effizient eingeführt und planmäßig aufgesetzt werden. Hier können wir nicht nur als Moderator und in der Projektsteuerung für eine gute Navigation sorgen, sondern auch als Katalysator Teile des “heavy liftings” übernehmen und die Aufbau- und Ablauforganisation soweit hinstellen, dass das Team diese später auf Flughöhe operativ übernehmen kann.

Erfolgsgeschichten

Erfahre mehr über die Arbeit, die wir mit und für unsere Partner:innen leisten, wie wir Strategien zur Erreichung ihrer Ziele finden und unsere Partner:innen in der digitalen Welt unterstützen.

Klingt gut?
Dann los.
Wir sind immer auf der Suche nach gleichgesinnten, leidenschaftlichen und sympathischen Menschen, die bei uns arbeiten möchten.

Team Digital Business

Andre Hellmann
Chef-Stratege
Jacob Doering
Kommunikation-Stratege
Christina D’Ilio
Projekt-Strategin